这种作战方式，已经超出联合营的规模，进入合成阶段。
但由于时间太短，还没完善罢了。
现阶段蓝军营基层连队主官，每天的精力都被大量事情牵扯。
比如，简单的一次步坦，或者装步训练，所涉及到的油料，弹药，场地，参训率等等方面，都需要主官去协调。
听起来或许没什幺，感觉这些事情本来就应该干部去做。
但实际上，这些理不清的琐碎，耽搁了干部太多的精力。
反而让其本身指挥作战的主业，无处发挥。
要知道。
铁甲团内部，最不缺的就是科班出身的指挥员，也不缺有经验的老干部。
但现在训练，依旧是参谋部给大纲，各连连长忙着去布置场地，分配机动任务，合理规划次序。
根本没有他们指挥的机会，反而一直听从营指挥部或者参谋部的命令。
如果只是一个营。
那无所谓，陈默的计划，原本也是要淡化连长的职责，统一由营部指挥。
连级只起到承上驭下的传达和监督就行。
可昨天王松合在走之前，特别提到铁甲团很可能扩编，在他中培能回来的时候，就要扩编。
一个团，就不能再按照营的模式，去虚化连的作用了。
毕竟，一个团部能同时指挥全团二三十个连吗？
那特幺不是跟扯淡一样。
他就是长三个脑袋，六张嘴，也不可能凭藉一个人的能力，指挥这幺多连队作战的细节。
所以，要想解决这个问题，未来团里的士官规划就要搞起来，不能再模糊化。
未来全团士官专业必须要细化，比如指挥士官，医疗士官，司务士官，军械士官，坦克驾驶士官，维修士官等等。
培养士官职业多元化，职能互通是必然方向。
先从新兵开始入手，一点点改变营里的状况，一点点解放军官的精力。
让蓝军营整体的合成信息化更职业，更完善。
不过，这种事情说起来容易，做起来，合成单元作战依旧任重而道远啊。
营里是老兵多。
但思维不是一天两天能改，至少也得拿出一年的时间去慢慢纠正。
「我还是觉得太苛刻了，没几个人能做到。」
满学习摇摇头，一副愁眉不展的模样。
「所以啊，你是新兵连的连长，我倒是觉得，你