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而我们的零售业务(fnac，nforaa)则直接暴露于信贷紧缩和消费降级风险。”
小皮诺接过话头：“根据索菲团队的评估，如果我们在明年才开始应对，ppr集团的现金流可能会在2008年底面临严重压力，部分到期债务的再融资成本将飙升200个基点以上。
而现在——
因为你的预警，我们赢得了至少三个月的宝贵时间。
我们已经启动了名为堡垒计划的应急预案。
削减非必要资本支出，建立应急流动性储备，重新谈判债务条件。
这些措施预计将为集团节省数亿欧元的潜在损失，更重要的是，它可能让我们在这场风暴中保持基本运营的稳定性。”
办公室陷入了短暂的沉默。
李砚小口喝着咖啡，消化这些信息。
他原本只是想提醒一下，没想到ppr的反应如此迅速和深入。
现实中，自2008年初至2月底，ppr股价累计下跌约13，ppr在法国境内裁员约1200人，同时，nforaa、fnac等子公司累计裁员超过1800人
金融危机的影响对这个庞大的奢侈品集团，会有影响，但是也没有过于巨大，就是股价下跌有点多。
索菲从公文包中取出一份文件：“皮诺先生和我，以及薪酬委员会讨论了几个方案，但每个方案都有其复杂性。”
“第一种方案是现金奖励。”她解释道。
“但数额很难确定，如果我们用潜在损失的一定比例来计算，那将是一个天文数字，且会引发税务和公司治理问题，如果给一个象征性的数额，又不足以表达我们的感激。”
“第二种是股权激励，但ppr的股权结构复杂，且布鲁斯是ysl员工而非ppr总部员工，直接授予股票期权存在法律和合规障碍。”
小皮诺双手交叉放在膝上：“第三种是职位晋升，但布鲁斯在ysl已经是首席女装设计师——对一个二十二岁的设计师来说，这已经是破格的职位。
如果布鲁斯有自信现在就能重启高定线那也可以，我是很期待布鲁斯•李亲自对我说出这句话的，哈哈”
李砚安静地听着。
他能理解这些问题——大型上市公司的奖励机制是高度结构化的，很难为这种特殊情况设计出完美方案。
“我并非为了奖励才在会议上发言的，其实这件事对ppr的影响也就还好，对