岗者启动协商离职程序。
第三，零售端固定工时合同逐步转为弹性工时合同。第四——”
她停顿了一下，看向皮诺。
皮诺几不可见地点了点头。
“第四，各品牌必须在本周五18时前，提交2008年第四季度至2009年全年的人员优化方案。
方案需包含，优化岗位列表、涉及人数、法律风险预判、工会沟通策略及预估赔偿支出。”
会议室里没有人说话。
古驰的罗伯特抬起手，像是要提问，又缓缓放下。
他知道这并非提问的场合。
这是命令。
小皮诺重新开口时，语气里有了一丝疲惫：“我知道各位在想什么。
十八个月前，我们还在这里讨论如何应对全球扩张带来的人才短缺。
今天，我们在讨论如何裁撤我们亲手培养起来的人，但这不是失败。这是生存。”
“这一刀切的裁员逻辑不太ok吧。”
李砚手里握着咖啡缓缓开口。
他的声音不大，但足够让周围几位品牌高管停下交谈。
宝缇嘉ceo转过头，眉毛微微扬起：“小布鲁斯，我能理解你的心情。你年轻，还没有经历过真正的周期。
但2001年互联网泡沫破裂时，古驰裁了很多人。
1993年经济衰退时，连爱马仕都推迟了工坊扩张。
这不是针对谁。”
在李砚的记忆里，他亲眼见过2008年那些被裁撤的工匠后来去了哪里。
一部分转行做了汽车内饰缝纫，一部分彻底离开了这个行业，还有一小部分被中东和俄罗斯的新贵富豪以私人合同形式“收藏”。
他们为寡头的妻子们定制礼服，不再为品牌工作，不再培养学徒，不再传承技艺。
那是工艺人才的断层。
皮诺示意各品牌依次简要汇报初步的人员优化思路。
古驰计划裁撤约5的非核心行政岗位，同时将部分零售人员转为项目制合同。
巴黎世家决定推迟东京新店的开设，连带取消了原计划为该店配备的十五个岗位。
宝缇嘉的方案相对温和，主要是冻结招聘和鼓励提前退休。
轮到ysl时，瓦莱丽·赫尔曼站了起来。
“ysl的情况与各位略有不同。”她打开自己的笔记本，屏幕连接至会议主屏。