。
李砚揉了揉眉心，认命地从最新的开始看起。
一半是恭贺邮件。
乔治·阿玛尼的私人助理发来的，转达了老先生的话：“
什么时代周刊不是终点，是新的起点。
我八十岁那年才上封面，他二十三岁就上了，这让我有点不高兴。”
李砚笑着回复：“请转告阿玛尼先生，他的不高兴是我收到的最好的新年礼物。”
老顽童让保罗高缇耶的。
皮埃尔贝尔热的。
约翰加利亚诺的
剩下的是工作邮件。
ppr集团战略委员会的第一次会议定在1月15日，地点在集团总部，议题是“2009-2010年度品牌协同战略”。
这是李砚作为战略顾问的第一个正式会议，文件附件长达四十七页。
艾琳·伊娃发来的邮件是昨天晚上十一点：“boss，我提前回来了。
明天（今天）上午十点，工作室见？有些面料商送来了新一季的样卡，还有一些问题需要你亲自定。
ps：索菲娅说她下午到，她在伦敦买了好多harrods的圣诞限定巧克力，说是要贿赂你。”
索菲娅的邮件是今天凌晨三点：“我下午过去。
巧克力是真的，贿赂也是真的，但我不是要贿赂你，我是要贿赂生成部门的人，让他们给我留一双37码的裸粉色新款。
pps：我妈看了时代周刊，现在逢人就说我女儿的上司是全球年度风云人物布鲁斯李，我已经被她烦死了。”
李砚笑着把这些邮件都标记为“稍后回复”，然后打开那份四十七页的集团战略文件，开始认真阅读。
集团旗下拥有的gui、bottegavea、ysl、balenciaga、alexandercqueen等一众顶级奢侈品牌在金融危机下都受到了影响。
集团需要在2009年进行一些战略调整。
李砚作为战略顾问，主要职责是“从创意与商业结合的角度，为集团的品牌协同提供建议”。
文件里提到了一个词。
cross-poltion——交叉授粉。
意思是让不同品牌之间共享资源、共享创意、共享渠道，但又不能稀释各自的独特性。
这是个微妙的平衡。
但这些都是战略层面的，真正落到实处的，是产品。