她去跳疯马秀这玩意李砚有点感觉，带坏小朋友，lisa的未成年粉丝太多了。
嗯——但这是她的自由，
伯纳德·阿尔诺现在的办公桌上摊着三份文件。
一份是爱马仕股份的增持方案，一份是《金融时报》关于ppr集团股价走势的分析报道，第三份，是德尔菲娜刚打印出来的尚美巴黎销售报告。
阿尔诺没有急着翻开第三份。
他先看了那份《金融时报》。报道的标题是“ppr逆势上扬：ysl单品牌拉动集团市值增长12亿欧元”。
文中引用了巴黎银行证券部分析师卢卡·索尔卡的话。
“在2009年全球奢侈品消费整体萎缩的背景下，ppr集团的表现堪称反常。
ysl女装部门在布鲁斯·李出任高定创意总监后完成了从边缘品牌到核心增长极的蜕变。
这一增长速度在lvh旗下75个品牌中，没有任何一个品牌可以比拟。”
阿尔诺把报纸搁到一边，端起咖啡抿了一口。
他今年六十岁，执掌lvh几十经历过三次经济周期，收购过迪奥(收购了一部分几年后全部收购)、芬迪、宝格丽，见过太多所谓的天才设计师。
约翰·加利亚诺在迪奥时期确实轰动过，但那是九十年代末的市场环境，是纸媒黄金时代的推波助澜，是消费主义最后的狂欢。
2009年不一样，整个奢侈品行业都在去库存，高净值客户的消费信心跌到了2003年伊拉阔战争以来的最低点。
在这个节骨眼上，一个华夏年轻人，一个安特卫普毕业的、直接空降ysl首席设计师的“外来者”，居然带着一个快要被美妆业务反噬的成衣品牌，硬生生在巴黎大皇宫做了一场让整个行业闭嘴的大秀，然后重启了ysl高定线，拿到军官勋章
再然后拿着皮带把ysl抽成具有英雄色彩的传奇品牌。
阿尔诺把咖啡杯放回碟子里，发出一声极轻的碰撞声。
他拿起第三份文件，翻到第一页。
尚美巴黎(chaut)2009年1-8月销售数据简报，
编制部门：lvhwatches≈jewelry财务部
数据截止：2009年8月31日
注：内部使用
一、总体概览
尚美巴黎品牌2009年1月至8月全球营业额为282亿欧元，较2008年同期（2