亨利·皮诺皱了皱眉：“gui的团队，可能会有阻力。
他们一直把门店视为自己的核心资产，突然要腾出柜台给宝格丽，门店经理会有意见。”
“所以，这件事不能硬推。”李砚的语气很平静。
“要用利益说话，宝格丽的珠宝，客单价是gui成衣的3到5倍，给门店带来的坪效提升，是实实在在的。
门店经理不是反对协同，是担心自己的业绩被稀释。
你让他们算一笔账，柜台面积不变，加入高客单价的珠宝品类，单店营收至少提升15到20，这个数字，比任何说服都有力。”
亨利·皮诺沉吟了片刻，点了点头：“好，这件事我来推动，我会亲自和罗伯特沟通。”
“第三阶段，12个月之内，完成新兴市场的渠道布局。”李砚继续说。
“重点是大中华区。
宝格丽目前在大中华区门店的覆盖面远远不够。
ppr旗下gui和ysl在大中华区的门店网络，已经覆盖了30多个核心城市，有完整的本土化运营团队和供应链体系。
宝格丽只要搭上这个网络，就能在6到9个月内，把大中华区的门店数量翻一倍，从13家扩展到28家以上。”
“这个时间表，会不会太激进？”亨利·皮诺问。
“次贷危机已经快要过去，现在是最好的机遇，华夏要不了几年就会超越日本成为全球第一奢侈品消费市场，lvh、爱马仕，香奈儿都在抢市场，我们也要。”李砚的语气很笃定。
“而且，特拉帕尼最在意的就是这个。
他在接受《财富》中文版采访时就说得很清楚，东亚市场是宝格丽未来增长的核心。”
亨利·皮诺点了点头，他拿起酒杯，喝了一口。
“很严谨的战略，我会让亚历山大细化一下。”
“这就是亚历山大先生带领团队细化的方案。”
“嗯，ok。
对了，有一件事要提前告诉你。”亨利·皮诺的语气变得认真起来。
“ppr集团董事会已经初步决定，在宝格丽收购整合完成后，启动集团更名计划。
ppr这个名字，已经承载了太多零售业的印记，我们要用一个全新的名字，来定义这个奢侈品集团的未来。”
“叫什么？”
“还没定，但方向已经有了——kerg，开云，开寓意开拓，云寓意云端，这是我们在内