个典型的企业家表达方式，克制、理性、有条理。
然后是记者提问环节。
布里奇特·福里第一个站起来。
她调整了一下话筒的位置，目光先扫过皮诺，然后落在李砚身上。
“福里，女装日报。
我的问题给皮诺先生和布鲁斯先生。
皮诺先生，您在开场发言中提到了宝格丽在ppr奢侈品矩阵中的定位，但我想追问的是在目前的市场环境下，奢侈品消费整体增速放缓，次贷危机的余波尚未完全消散，ppr在这个时间点以36亿欧元的价格收购一家净利润为负的公司，从财务逻辑上如何自洽？”
“布鲁斯先生，你在这次收购中扮演的角色，是ppr集团战略顾问的正常职责范围，还是超出了这个范围？”
弗朗索瓦-亨利·皮诺先回答了第一个问题。
“关于财务逻辑。
你提到宝格丽目前的净利润为负，这个事实我不否认。
次贷危机对珠宝市场的冲击是客观存在的，宝格丽不是唯一受影响的品牌，历峰旗下的卡地亚和梵克雅宝同样承受了压力。”
“但ppr做的是长期投资，宝格丽在过去十年间的年均营收增长率是多少？12。
它的品牌价值不在于过去十二个月的财务报表，而在于它在全球消费者心智中占据的位置。”
“宝格丽在珠宝领域的品牌认知度，全球前三。
它的产品线覆盖了珠宝、腕表、配饰、香水、酒店，这是奢侈品行业中极少见的品牌延伸能力。
36亿欧元这个价格，基于我们对宝格丽未来现金流的保守测算，内部回报率在13以上。”
“至于收购时机的选择，恰恰是因为市场低迷，我们才能以合理估值完成这笔交易。
如果等到市场复苏，宝格丽的股价回到正常水平，36亿欧元远远不够，”
他说完把话筒转向李砚。
“至于布鲁斯在收购中的角色，我可以说得更清楚一些。”
李砚点点头开口道，
“我的角色没有超出战略顾问的职责范围。
因为ppr的战略顾问，职责就是回答一个核心问题，我们的品牌矩阵中缺什么，缺的那个东西应该怎么补。
宝格丽是ppr珠宝腕表板块缺失的那块拼图，我只是向宝格丽家族证明了这一点
我担任集团战略顾问这么久，一直在忙着设计工作，收购