“布鲁斯·李？”鲁伯特皱了下眉。
“真的是那个年轻设计师？他背后没有人？？？”
“正是，由他一个人主导。”
鲁伯特沉默了几秒钟。
历峰集团旗下拥有卡地亚、梵克雅宝、伯爵、江诗丹顿、朗格、积家、万国、沛纳海、登喜路、万宝龙、蔻依等品牌。
鲁伯特自1988年创建这家公司以来，二十一年间经历了无数次收购战。
1997年从lvh手中抢到沛纳海，2000年以约31亿瑞士法郎收购沃达丰旗下的钟表公司lh，2008年将罗杰·杜彼纳入帝国版图。
他见过的对手很多，伯纳德·阿诺特、弗朗索瓦·皮诺、马里奥·辛格——但从来没有见过一个二十四岁的时装设计师出现在收购交易的决策链上。
“他具体负责什么？谈判？估值？融资结构？”鲁伯特问。
“目前公开渠道能获取的信息有限。”罗森娓娓道来。
“但根据ppr内部流出的消息，布鲁斯·李是整笔交易的发起人。
他最先向皮诺提出了收购宝格丽的构想，然后全程参与了与宝格丽家族的谈判，甚至影响了最终的估值区间。”
鲁伯特没有说话。
罗森继续说。
“第二点，宝格丽家族出售的原因——客观条件上，宝格丽2009年的财务状况很差。
我让财务部门初步估算了一下，宝格丽今年的净亏损应该在4000万到5000万欧元之间，收入预计会下降13到14。
珠宝销售下滑尤其严重，批发渠道存货积压。
在这种情况下，宝格丽家族面临一个选择——要么继续独立经营，在卡地亚和蒂芙尼的双重挤压下慢慢丧失一些市场份额，要么找一个有实力的集团做靠山。”
“ppr的条件是什么？”
“保留宝格丽家族的管理团队，保罗·宝格丽继续担任董事长，尼古拉·宝格丽担任副董事长，特拉帕尼继续担任ceo。
ppr只在董事会派驻代表，不介入日常运营。
布鲁斯·李在谈判中向宝格丽家族明确承诺了这一点。”
鲁伯特点了下头。
“第三点，ppr的资金来源。”
罗森看了一眼笔记本。
“ppr的账上资金非常充裕，ysl的销售额在布鲁斯加入后猛涨，前两年亨利•皮诺出售了大量的零售业务