公司，有财报压力，有股东期待，有分析师跟踪。
这意味着每一季的销售额都会被放在显微镜下审视，每一次大秀的成本都会被财务部门反复核算，每一个创意决策都要经过商业可行性的过滤。
这是两种完全不同的生存环境。
“我不会找到和卡尔先生一样的地方。”李砚开口道。
“因为那种地方不存在第二个，香奈儿也会面临财报压力，只是因为他是卡尔拉格斐，所以它不需要担心”
“那你打算怎么办？”
“我会自己建，而且我在ysl的自由度，和卡尔先生在chanel的地位只差了一点，只要我明年一月份高定周大秀取得让所有人满意的成绩，我就是下一个时尚皇帝。”
卡尔•拉格斐墨镜里的眼神变了，他越来越觉得，这孩子，有自己的影子，伊夫圣罗兰能培养出这种徒弟？
啊呸——
伯纳德•阿尔诺看着他露出笑容。
“你很自信。”
“不是自信，是我知道如果我不建这个地方，就没有人会替我建。
ysl高定重启不是一个项目，是一个重建过程。
我不是在给一个现有系统做艺术总监，我是在从零开始搭建一个系统。
这个系统必须同时兼容创意自由和商业纪律。
如果我做不到，那ysl高定会在五年内再次关闭。”
“你给自己定了五年期限？”
“我给自己定了两年，我会让ysl高定回到它应该待的位置我会让它盈利。”
伯纳德•阿尔诺的身后，皮埃尔-伊夫·罗塞尔的眼神变了。
这不是设计师的语言，这是经营者的语言。
“两年盈利。”
伯纳德·阿尔诺重复了这个数字。
“布鲁斯。”
“lvh集团旗下拥有六十个品牌，从葡萄酒烈酒到时装皮具，从香水美妆到腕表珠宝，从精品零售到酒店度假村。去年集团的营收是一百七十一亿欧元，净利润三十五亿欧元。”
“这些数字你知道，整个行业都知道。”
“但有一件事你可能不知道。”
“从1984年开始，我做过四十二笔收购。
有的成功了，有的失败了，有的还在验证过程中。
每一次收购，我都在问自己同一个问题——这个品牌有没有可能成为它所在品类的第一或者顶端之一？