王匡的话说得含蓄，但意思明确。
内地关注港岛民生，希望看到公用事业更健康、更有活力，但具体怎么做，需要符合港岛的实际。
这话听起来是原则，实则留出了巨大的想象和操作空间。
从陈秉文的角度，进入电力这个民生领域，是陈记求之不得的事情。
这简直是旱涝保收、捧了个金饭碗。
但他内心却清楚现实的严峻。
中华电力是嘉道理家族的核心命脉，这个犹太家族经营近百年，关系网盘根错节，控股权牢固得像铁桶一般。
而控股港灯公司的置地集团，此刻正处在扩张的高峰期，气势如虹，根本没有出售资产的念头。
现在贸然出手，无异于以卵击石。
而且，眼下英资势力在港岛依然强大，政治气候微妙，任何针对此类核心公用事业的收购企图，必然招致最激烈的反扑，汇丰乃至港府都不会坐视。
如果没有内地的支援，仅仅依靠陈记自己，中华电力和港灯公司，任何一家都不是他现在吞的下的。
如果再过一年，到1982年，局面将截然不同。
那时，全球性经济衰退将重创港岛地产市场，连带影响电力需求增长预期，两电的扩张计划和财务状况将承受巨大压力。
更重要的是，那时关于港岛前途的谈判将进入最关键也是最敏感的时期，英资财团信心动摇，急于套现离场的心态会占据上风。
那才是“火中取栗”的最佳窗口期。
虽然风险依旧巨大，但成功的概率和潜在的回报，将远超现在。
陈秉文知道，这种时候既不能把话说满，显得畏缩不前，让内地方面觉得缺乏担当。
也不能盲目乐观，轻易承诺无法完成的事情。
他需要表现出积极的态度，同时清晰地阐明现实困难，试探对方能提供何种程度的支持。
他脸上露出深思熟虑的表情，目光坦诚地看向王匡和张建华，缓缓说道：“王社长，张总，电力事关港岛民生福祉和经济命脉，其重要性不言而喻。
作为在港实业界的一份子，我们陈记，特别是旗下的和记黄埔，对于公用事业的管理和运营，确实有一些切身的体会。
和记黄埔名下，原本就有一个为黄埔船坞服务的小型发电厂，规模虽然不大，但也让我们积累了一些实际运营经验，深知这其中涉及的技术复杂性、资金需求和安全责任。”