掌声忽然起来了，从第一排开始，迅速往后蔓延的、带着认可的掌声。
前排几个一开始抱着胳膊的科长，现在手都拍红了。
王处长站起身，走到台前。
“感谢沈同学的分享。实操、数据、案例，每一样都经得起推敲。这套体系，是真金白银砸出来的经验。”
“接下来，有请另一位主讲人。邹强同学。同样来自南校区配送站。过去两个月，他带教了站点全部新人，把新人单日差错率，从七单，压到近乎零。”
台下又起了窸窣声，四十多双眼睛齐刷刷转向侧门方向。
坐在后排的几个年轻科员互相递了个眼色，有人把笔记本翻到了新的一页。
邹强站了起来。
压力从四面八方挤过来，四十多个平均年龄四十五往上的后勤负责人，最年轻的也快四十了，每个人盯着你看的时候，眼神里都带着十几年资历压出来的审视。
那不是敌意，是纯粹的怀疑。
十九岁的学生？带教新人？还敢站在这儿讲？
邹强喉结滚了一下，他下意识侧过头，视线穿过前排几颗脑袋，往最靠墙的那个位置找。
沈一鸣坐在那儿，背靠椅背，双手搭在膝盖上。
两人视线撞上，沈一鸣只是看着他，平平静静的。
邹强胸口那团乱撞的东西，忽然就稳住了。
他把视线收回来，转向前方。
“各位领导、前辈，下午好。”
“我叫邹强。大一学生。过去两个月，在南校区配送站负责新人带教。”
“今天只讲一件事，新人从零到一，怎么落地。”
新人进站第一天，最先遇到的问题不是不会干活，是不敢干活。”
“件堆在那儿，手不敢伸。扫码枪拿起来，手抖。生怕扫错、放错、送错。这种心态，比任何技术问题都致命。”
“所以，我带教的第一步，不是教流程，是破胆。”
邹强从裤兜里掏出一张a4纸，他把纸铺在台面上，纸角压平。
“这是我第一天画的东区路线图。五栋和六栋，门牌紧挨着，新人十有八九看混。”
“我自己就栽过。送错一件，投诉扣钱，站那儿被站长骂了十分钟，滋味不好受。”
“从那天起，我定了三条铁律。”
“首先是顺序，第一，核楼栋号。第二，看门牌号。第三，扫码出库。”