钱晖翻开看了两页，抬头：“您想投？投多少？”
“先不重仓。”沈一鸣摇头，“小成本试点。先在南区站铺二十台他们的柜子，跑三个月数据。故障率、周转率、用户反馈，全记下来。”
“试点？”钱晖有些不解，“您要真看好，直接砸钱控股不就完了。”
“砸钱容易，砸错难。这年头初创团队多如牛毛，ppt画得天花乱坠，落地全是窟窿。我不赌概念，我赌数据。柜子在我自己的站点跑通了，盈利模型验证了，再谈投资，谈控股。”
“跑不通，损失二十台柜子的钱。跑通了，我手里就有了一支自己的硬件团队，整条供应链攥在自己手里。这笔账，怎么算都不亏。”
钱晖没接话，别人创业是赌徒下注，他是拿着真金白银先做实验。
先试，后投，先验证，再放大，每一步都踩在实地上。
“还有最后一条，最要紧。配送站和创投公司，账目彻底分开。两套账，两个团队，权责切割干净。配送站是配送站的钱，创投是创投的钱，一分都不许混。”
钱晖一愣：“分开？那不就少了协同？”
“账分开，数据不分。”沈一鸣纠正，“账目独立，是防风险，配送站出了岔子，烧不到创投；投资打了水漂，也动不了配送站的根基。可后台数据，双向打通。”
他站起身，走到白板前，拿起笔画了两个圈，中间一道双向箭头。
“配送站这边，真实运营，真实盈利，沉淀下来的全是干净数据，多少单、多少件、什么品类、哪个时段爆仓。这些数据，喂给创投做风控，投哪个项目、投多少、什么时候追加，全有实打实的依据。”
“反过来，创投融来的钱，放大配送站的盘子，开新校区、铺新设备、攒新团队。实体孵化项目，数据反哺风控。一个负责造血，一个负责放大。”
“实体验证盈利，沉淀真实数据；资本放大规模，拓宽商业边界。双向循环，生生不息。这才是不败的顶级商业闭环。”
办公室静了下来，钱晖站在那儿，他见过的局，大多是单线的，要么实业，要么资本，各玩各的。
头一回有人把两条线拧成一股绳，让它们彼此咬合、互相喂养。
一个稳如磐石，一个攻势凌厉。
风控有实体数据兜底，扩张有资本弹药支撑。
这盘棋，根本就没有死角。
“沈总，我跟了您这么久。今天才算真看懂了。”