供应链管理。”
第三页。
“全年营收增长：同比上一运营周期，增长四百一十二个百分点。”
后排有人倒吸了口凉气，一年翻四倍。
钱晖一页页往下翻，跨城部署数据、客户续约率、设备在线率、用户评分……每一项都配着柱状图和折线图，数字干净摆在那里。
前排的骨干们坐得笔挺，冯蓝宇双臂交叉抱在胸前。
白露在旁边默翻着手里的会议手册，邹强歪在椅子里，脸上带着那种我参与创造了这些数字的懒散得意。
后排的画风不太一样，几个本地老板凑在一起，压着嗓门嘀咕。
“吹吧，四倍增长，烧的也是四倍的钱。”
“规模堆出来的数字，不代表能赚钱。明年没增量了，现金流一断，全盘崩。”
“年轻人嘛，ppt谁不会做。”
钱晖汇报完最后一页，合上翻页笔。
“以上是楚江创投第一年度全部核心数据。”
“下面有请沈总做年度总结。”
沈一鸣从第一排起身，走到投影幕前。
底下四十多张脸，有自己人也有外人。
“楚江这一年。外头有很多说法。烧钱的，冒进的，学生过家的。”
“这些说法，有一半是对的。”
后排那几个正在窃笑的老板直接愣住了，自己承认？
“我们确实烧了钱。确实冒了险。确实犯了不少只有学生团队才会犯的错。”
“但这一年，楚江只做成了一件事。”