计算，也更……冷酷？或者说，是更高级的驾驭之道。
她不得不承认，李乐看事情的角度，往往比她更抽离，更直指本质。
自己担心李永新失控，某种程度上，或许还是带了点“家业”心态，希望一切都牢牢攥在自己人手里。
而李乐，更像一个冷静的棋手或架构师，思考的是如何在动态中构建稳固的、能激发各方最大积极性的利益共同体结构。
“以后，我们可能会遇到更多的李永新，而对待这种人，”李乐说道，“第一，承认他的价值，给他舞台，让他去折腾，去创造。别用管老实人的那套去框他，框不住的，还徒生怨怼。
“第二，底线划清楚。什么事他能做主，什么事必须汇报，什么钱能花，什么线不能碰，白纸黑字，事前说死。规矩立好了，就严格执行，别今天松明天紧。”
“第三，手里要有牌。除了合同、章程这些硬牌，还得有软牌。比如，长乐遍布全国的渠道网络，是他短期内难以复制的，咱们在k12领域积累的品牌声誉和教研沉淀，对拓展相关业务也有借力之处。甚至，他团队里那些核心骨干，难道就个个跟他铁板一块？这些，都是牌。”
“第四，也是最关键的，”李乐顿了顿，“你自己要够硬，够稳。”
“我？”
“必须滴，就是你。”李乐点点头，“别因为业绩好就一味迁就，也别因为有点小心思就如临大敌。”
“红姐，平常心，就事论事。该支持的支持，该敲打的敲打。你越稳，他心里越没底，越不敢轻易造次。你整天疑神疑鬼，他反而觉得你虚弱，容易动不该动的心思。”
许晓红听着，心中的那点焦虑和抵触，像潮水般慢慢退去，露出底下更为坚硬的思考。
她不得不承认，自己之前，是不是太过着眼于李永新这个人“不好掌控”的威胁，而忽略了他所能创造的价值，以及……掌控他的真正方法？
“你这套……”许晓红叹了口气，摇摇头，“听着是那么个理儿。可具体操作起来，分寸拿捏火候，太难了。跟这种人打交道，总得提着一口气，累心。”
“累心就对了。”李乐笑道，“天下哪有省心的买卖？尤其是跟能干又有野心的人合作。但换个角度，跟庸才或者唯唯诺诺的人合作，倒是省心了，可你能指望他们把事业做多大？给咱们带来多少回报？有时候啊，宁可要一头能拉车、但需要时不时紧一紧笼头的狼，也不要十头只会摇尾巴、却拉不动重车的哈巴狗。”