们临时增发了一个网络特刊，标题是《阿玛尼的弟子征服了巴黎》。
这个标题的视角很有趣。
在意大利媒体的叙事中，李砚的成功被部分归功于乔治·阿玛尼的栽培。
尽管李砚只在阿玛尼的公司工作过一年，但意大利人需要一个情感锚点，全球最火的设计师的成功，有米兰一份功劳
《晚邮报》的特稿中有一句话被广泛引用：“在米兰，人们谈论李砚的时候，语气里有一种微妙的情绪。
他们不嫉妒巴黎，因为李砚是在安特卫普接受的教育，在巴黎成名，但他的第一件被世界记住的作品。
那条丝袜，是意大利面料，意大利生产，意大利品牌的背书，他是欧洲时尚共同的孩子。”
《女装日报》的主编评论写道：“我们见过很多天才。
时尚界从来不缺天才。
但天才和成就之间，隔着一道叫做时机的鸿沟。
有的人才华横溢但生不逢时，有的人赶上了风口但才华不足。
李砚是罕见的那个——他的才华刚好匹配了这个时代的需要。
危机让整个奢侈品行业陷入恐慌，消费者开始质疑花三千欧元买一个包这件事的意义。
在这种时候，布鲁斯给出的答案是。
做更好的东西。不是更便宜的东西，不是更哗众取宠的东西，而是更好的东西。
他的铆钉系列比普通高跟鞋贵很多，但消费者愿意买单，经济衰退期，这种策略被证明是有效的。
ysl在2008年重新崛起，这不是偶然。”
《纽约时报》的报道则更侧重于李砚的年龄。
“二十四岁。
大多数二十四岁的设计师还在某个品牌做助理，每天的工作是整理面料色卡、给样衣拍照、帮senior设计师买咖啡。
李砚的二十四岁，是在爱丽舍宫接受法国总统的授勋。
这不是一个关于天赋的故事，尽管天赋确实存在。
这是一个关于信任的故事。
ysl的母公司ppr集团把一个价值数十亿欧元的品牌交给了这个年轻人，这不是因为他们疯了，而是因为他们看到了别人没看到的东西。
他们在2007年做出这个任命决定的时候，肯定承受了巨大的压力。
当时时尚界普遍认为这是一个arketgstunt——用年轻设计师制造话题。
但是，伊夫选人