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桐生也哉的目光在三个选项上扫过。
分叉一，常规建议。
难度不高，但对应的奖励也没多少。
分叉二，建议转型。
听上去不错，如果觉得分叉一奖励少，选择这个性价比也不错，至少能够给渡边信也提供一些思路。
不过当桐生也哉看到分叉三里面的“产业链级的深度布局”后，目光停住了。
显然，如果他选择这个选项三，并且最后能够完成布局的话，说不定能完成【时代洪流】的部分要求——
完成三件影响关西地区经济走向的事件。
这应该算是一件。
而且这个选项的难度标注是五颗星。
五颗星。
系统升级之后，他第一次见到这么高的难度评级。
这也意味着如果成功，奖励可能会远超他的预期。
但问题是，该让渡边纤维朝哪个方向转型呢？
成衣行业……
这个关键词的出现，让桐生也哉脑海中浮现出后世两个著名案例。
优衣库、无印良品……
这些都是主打平价服装的著名品牌。
而且都已经在大陆打出了名气。
这两个品牌在后世被无数商学院当作经典案例反复拆解，但成功的根本原因正是它们贴合了日本未来消费降级的趋势。
桐生也哉想起前世看过的一份研究报告。
那份报告把日本战后消费史分成了几个阶段：
五十年代到六十年代是“大众消费”时代，家电、汽车、住房成为普通家庭的标准配置。
七十年代是“差异化消费”时代，消费者开始追求个性化、品牌化、品质化。
八十年代则是“炫耀性消费”的顶峰，名牌、奢侈品、进口货成为社会地位的象征。
但进入九十年代之后，这一切都开始反转。
当普通家庭的可支配收入在缩水，房价在下跌，股票在贬值，那些曾经被视作理所当然的“消费升级”，慢慢不再为人们所接受。
他们开始重新审视一个问题：
这些东西，真的值这个价吗？
而这种消费心态的转变，是结构性的。
一旦经历过资产缩水的痛苦，消费者的行为模式就会被永久地改写，就像经历过战争的人会对食物产生一种近乎本能的珍惜。